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El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Joseph Fuller, ha pasado la mayor parte de una década estudiando â y trabajando con â algunas de las personas más exitosas del mundo, desde ejecutivos de Fortune 500 hasta premios Nobel.Â
Lo que distingue a los altos logradores del resto, ha descubierto Fuller, no es su confianza o acumen empresarial â es su capacidad de adaptación.
“No están casados con un camino de carrera predeterminado que establecieron cuando eran estudiantes o comenzaron su primer trabajo”, dice a CNBC Make It. “Están abiertos a oportunidades inesperadas y abrazan el cambio en lugar de temerle”.
Es genial fijar objetivos profesionales y crear plazos para alcanzarlos. El peligro, dice Fuller, es inclinarse tanto hacia tus preferencias que te cierras a un desvío repentino o un camino no lineal.
Por ejemplo: podrías rechazar un trabajo en una pequeña startup que te entusiasma y paga bien porque siempre planeaste trabajar para una empresa grande y conocida.Â
O, podrías sentirte tentado a buscar un nuevo trabajo â incluso si estás contento en tu puesto actual â porque no te están promocionando tan rápido como pensabas que lo harían.Â
En ambos casos, “estás ignorando lo que te motiva o interesa, y en su lugar dejas que las expectativas rígidas guíen tu carrera”, dice Fuller. “Ese tipo de mentalidad obstinada no te llevará lejos”.
Si te obsesionas con un camino de carrera específico, corres el riesgo de pasar por alto otras opciones satisfactorias para tu vida profesional, agrega Fuller.Â
Una habilidad que está en alta demanda pero ‘rara de encontrar’
La adaptabilidad es una habilidad blanda que está “cada vez más en demanda” en una amplia gama de industrias, según una investigación reciente de LinkedIn.Â
La necesidad de empleados flexibles y resilientes en el lugar de trabajo, encontró LinkedIn, es el resultado directo de los cambios en la fuerza laboral posterior a la pandemia: el aumento de la inteligencia artificial, la adopción generalizada del trabajo remoto y híbrido, así como cinco generaciones, cada una con diferentes estilos de comunicación y jerga laboral, trabajando ahora juntas.
Los empleadores quieren contratar personas que puedan ajustarse rápidamente a estos cambios en curso, dice el vicepresidente de LinkedIn, Aneesh Raman. “La adaptabilidad es la mejor manera de tener agencia en este momento”, señala en el informe. “En el núcleo de la gestión del cambio está construir ese músculo de adaptabilidad”.
Y sin embargo, “es una habilidad que puede ser rara de encontrar”, dice Fuller. “Las personas tienen miedo de probar cosas nuevas y fracasar. Pero no puedes crecer sin salir de tu zona de confort”.
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