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La pregunta más común que la presidenta de la Reserva Federal de San Francisco, Mary Daly, recibe sobre la ciudad cuando viaja fuera de ella es si una “espiral de perdición” ha descendido sobre el centro tecnológico.
Esto se da en medio de informes sobre personas que huyen de San Francisco durante la pandemia hacia áreas de menor costo y trabajando desde casa, dejando edificios de oficinas cada vez más vacíos y negocios cercanos sin clientes.
Pero durante una aparición en el Commonwealth Club World Affairs of California en San Francisco el lunes, Daly señaló que la explosión de la burbuja puntocom hace más de 20 años dio lugar a predicciones similares de perdición para el Área de la Bahía.
Ella enumeró lo que San Francisco tiene a su favor, incluida una fuerza laboral altamente educada, una buena infraestructura y su “espíritu emprendedor innovador”. De hecho, empresas de IA y otras están buscando nuevamente bienes raíces en la ciudad, y más personas están volviendo a trabajar.
“Cada semana que vengo, el tráfico empeora”, bromeó Daly. “Francamente, eso es algo bueno a veces”.
Sin embargo, datos del asesor de propiedades CBRE muestran que la tasa de vacantes de oficinas de San Francisco del 37% es la más alta de cualquier ciudad importante de EE. UU., según el Financial Times.
Daly también reconoció que hay más trabajo por hacer para mejorar la ciudad, así como la zona circundante, y ayudarla a alcanzar su máximo potencial. Y ve un papel para la comunidad empresarial de San Francisco, que no es un espectador pasivo.
“Si eres el fundador de algo y eres parte de esto, entonces cambiémoslo. Esto no se está haciendo a nosotros, vivimos en la ciudad y juntos podemos ayudar y asistir”, dijo.
Cuando se le preguntó cómo pueden ayudar los directores ejecutivos y fundadores, respondió: “Hablen sobre lo que necesitan arreglar y también animen a su gente a volver al trabajo”.
El trabajo híbrido parece ser un compromiso entre las empresas y los trabajadores, y Daly dijo que personalmente está a favor del híbrido, notando que los empleados jóvenes también necesitan trabajar con empleados mayores para ayudar a crecer y avanzar en sus carreras.
Pero incluso el trabajo híbrido ha recibido críticas por parte del sector tecnológico. Un estudio que analizó los efectos de los mandatos de regreso a la oficina en gigantes como Apple y Microsoft encontró que muchos trabajadores abandonaron sus empresas. Esto mientras Microsoft exigía el 50% de la semana en la oficina y Apple requería solo un día a la semana.
De manera similar, casi la mitad de la fuerza laboral a tiempo completo de Dell en EE. UU. rechazó regresar a la oficina y preferiría trabajar desde casa que ser ascendido.
Un gran obstáculo es que muchos empleados se han mudado más lejos de la oficina. La distancia promedio del trabajo para los empleados contratados en 2023 es ahora de 35 millas, frente a las 10 millas en 2019, según un estudio de la Universidad de Stanford y Gusto publicado en marzo.
Mientras tanto, Patagonia dio a algunos empleados solo tres días para decidir si se mudarán cerca de la oficina o renunciarán. La empresa comenzó a probar un modelo de “hub” el año pasado, en gran parte debido a los comentarios negativos que había recibido sobre ser totalmente remoto, dijo Corley Kenna, jefa de comunicaciones de Patagonia, a Fortune a principios de esta semana.
“Queríamos ser realmente intencionales y queríamos asegurarnos de que este fuera el modelo correcto”, dijo. “Sabíamos que afectaría a mucha gente, así que lo tomamos muy en serio para pensar en todas las formas diferentes en que podríamos cuidar a nuestra gente. Así que pienso que es una crítica justa, pero creo que esa es nuestra verdadera respuesta”.
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