“We’re making the tough decisions now so that we can ensure the long-term sustainability of our institution.”
Monk echoed Porter’s sentiment, emphasizing that small colleges need to be proactive in addressing financial challenges and making necessary changes to ensure their survival.
“The FAFSA crisis has brought to light many underlying issues that small colleges were already facing,” Monk said. “It’s a wake-up call for these institutions to reassess their financial strategies and make the tough decisions needed to weather the storm.”
As small private colleges continue to navigate the fallout from the FAFSA debacle, it remains to be seen how many will emerge stronger on the other side. But one thing is clear: the financial challenges facing these institutions are real, and the need for decisive action is more pressing than ever.
Ayudó a que nos diéramos cuenta de lo que se necesitaba hacer.
Porter dijo que la universidad ha aumentado el gasto en reclutamiento y marketing este verano para tratar de recuperar tantos estudiantes perdidos como sea posible. Los funcionarios han comprado 23 nuevos anuncios en vallas publicitarias en Missouri, colocado anuncios en televisión local e invertido en el reclutamiento dirigido de estudiantes que se inscribieron en Lindenwood pero nunca se comprometieron. Porter dijo que los depósitos han aumentado un 23 por ciento este mes en comparación con junio del año pasado.
Pero recortar programas es parte de una estrategia más amplia de “planificación para el peor de los escenarios”, dijo.
“No vamos a esperar hasta agosto y cruzar los dedos esperando lo mejor… Si llegamos al peor de los escenarios, estas medidas nos permiten operar con margen”, dijo Porter. “Si otras universidades no están planeando de esta manera, y simplemente están esperando pasar por alto y ver qué sucede, diría que es una mala filosofía.”