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¿Cómo Cambiará el Reclutamiento en el Futuro?
El lugar de trabajo ha experimentado cambios significativos en los últimos años. El aumento de la tecnología, la creciente popularidad de los modelos de trabajo flexibles y la escasez de habilidades han complicado el proceso de adquisición de talento para las empresas de múltiples maneras. Al mismo tiempo, las prácticas de reclutamiento tradicionales no son adecuadas para abordar estos desafíos y ayudar a las empresas a identificar y reclutar candidatos con habilidades adecuadas. En este artículo, discutimos cómo las empresas pueden optimizar sus prácticas de adquisición de talento aprovechando las tendencias de reclutamiento que se espera que transformen la contratación en el futuro.
7 Tendencias de Reclutamiento que Necesitas Conocer
1. Inteligencia Artificial
Actualmente, existen numerosas formas de utilizar la Inteligencia Artificial en el reclutamiento. Se utiliza principalmente para ayudar a los reclutadores a clasificar y filtrar la gran cantidad de currículums que reciben, asegurando que no se pasen por alto candidatos de alta calidad. Los algoritmos de IA pueden analizar rápidamente grandes cantidades de datos para identificar a los mejores solicitantes, agilizando el proceso y minimizando el efecto del sesgo humano. Además, la IA puede ayudar a los reclutadores a redactar descripciones de trabajo inclusivas identificando y reemplazando cualquier lenguaje que lleve un sesgo inconsciente y pueda alejar el talento diverso. Finalmente, algunas empresas utilizan chatbots impulsados por IA para responder preguntas comunes sobre el proceso de solicitud, beneficios, descripciones de roles, etc., manteniendo así el compromiso durante el reclutamiento.
2. Reclutamiento Virtual
A medida que más empresas eligen contratar empleados de la reserva global de talento, la tendencia del reclutamiento virtual está ganando popularidad. Incluso los empleados que se encuentran en la misma ubicación que la empresa a la que están solicitando pasan al menos por una entrevista en video para ahorrar tiempo a ambas partes. Como resultado, las empresas buscan optimizar el proceso de reclutamiento virtual para que sea más eficiente y atractivo para los candidatos. Con este fin, las evaluaciones virtuales se están volviendo más sofisticadas para permitir a los candidatos más control en el proceso de contratación al mismo tiempo que evalúan de manera efectiva las habilidades del entrevistado y su potencial ajuste en la empresa.
3. Contratación Basada en Habilidades
Con el tiempo, se espera que los reclutadores se apoyen más en la contratación basada en habilidades en lugar de títulos y certificaciones, que han sido la norma hasta ahora. Además, con las evaluaciones de habilidades volviéndose más sólidas, los detalles en el currículum de alguien pueden no ser tan útiles para mostrar si un candidato realmente posee las habilidades específicas que requiere el puesto. Al mismo tiempo, las empresas están invirtiendo en una formación integral para empleados, lo que significa que están buscando principalmente personas que se alineen con la cultura de la empresa, con la intención de ayudarles a desarrollar las habilidades duras necesarias durante el proceso de integración. Este enfoque permite a las empresas acceder a un grupo de talento más amplio y diverso.
4. Análisis Predictivo y Contratación Basada en Datos
La contratación basada en datos se convertirá en una tendencia significativa en el futuro, apoyando a los reclutadores en atraer, filtrar y convertir a los mejores candidatos del mercado. Además, al aprovechar el big data, las empresas podrán evaluar la efectividad de su estrategia de reclutamiento, identificar tendencias y patrones, y tomar decisiones basadas en datos que traerán aún mejores resultados en el futuro. Los datos pueden recopilarse a través de plataformas de gestión de recursos humanos, currículums, descripciones de trabajo, programas de referencias de empleados, etc. Con esta información, los reclutadores podrán reducir significativamente el tiempo y los costos de contratación al evaluar fácilmente la adecuación de un solicitante con la cultura de la empresa, su potencial para un empleo a largo plazo o su capacidad para aprender nuevas habilidades.
5. Defensa del Trabajo Flexible
En los últimos años, la capacidad de trabajar desde casa se ha vuelto cada vez más atractiva para los empleados. Por lo tanto, para que los reclutadores puedan atraer solicitantes de la reserva global de talento, deben convertirse en defensores del trabajo remoto. En otras palabras, deben asegurar a los solicitantes que ofrecen oportunidades de trabajo remoto o híbrido, junto, por supuesto, con el equipo necesario, es decir, portátiles, escritorios y software esencial. Algo que los reclutadores deben recordar al contratar para posiciones remotas es que necesitan evaluar a los posibles candidatos por habilidades más allá de las estrictamente relacionadas con el rol, incluyendo la auto motivación, la gestión del tiempo y las habilidades de comunicación digital.
6. Enfoque en DEI
La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) han evolucionado de simples palabras de moda a un componente esencial del reclutamiento. Cuanto más las empresas accedan a grupos de talento más amplios y atraigan a solicitantes diversos, más importante se vuelve seguir la tendencia de estrategias de reclutamiento inclusivas y sin prejuicios. Algunas de estas incluyen:
Reclutamiento a ciegas. Esto implica eliminar información específica de los currículums de los solicitantes para evitar sesgos inconscientes, como el nombre, el género, la edad o la formación educativa.
Entrevistas estructuradas. Durante estas entrevistas, a todos los candidatos se les hacen el mismo conjunto de preguntas. Esta estandarización ayuda a los reclutadores a centrarse más en las habilidades y calificaciones y evaluar a los solicitantes de manera objetiva.
Paneles de entrevistas diversos. Contar con un grupo diverso de personas como entrevistadores es esencial para reducir el sesgo durante el proceso de contratación y lograr un equilibrio en la fuerza laboral.
Descripciones de trabajo inclusivas. Aunque a menudo sea involuntario, las descripciones de trabajo pueden incluir palabras codificadas por género que disuadan a grupos subrepresentados de postularse, como ninja, gurú, etc.
Aprovechar estas técnicas mejorará su imagen pública, mostrará a los candidatos que se preocupan por el bienestar de los empleados y le permitirá fomentar un entorno laboral que apoye la diversidad.
7. Inversión en Marca Empleadora
Hablando de imagen pública, otra tendencia de reclutamiento es que las empresas inviertan en cómo los candidatos los perciben o, en otras palabras, en su marca empleadora. Esto se debe a que los posibles empleados, especialmente aquellos de la Generación Z, otorgan gran importancia a los valores, la cultura y la reputación que las empresas muestran al mundo. Cultivar una marca empleadora sólida significa que las empresas no tienen que invertir demasiado esfuerzo o recursos en sus esfuerzos de reclutamiento, ya que su buena reputación atrae orgánicamente a candidatos de alta calidad para ellos. Todo lo que los reclutadores tienen que hacer es demostrar claramente la sólida cultura de su empresa para garantizar una experiencia positiva para los candidatos, lo que conduce a una mayor mejora de la marca y una atracción de solicitantes de primera calidad.
Conclusión
Ante el panorama empresarial en constante cambio, el reclutamiento está experimentando su propio conjunto de cambios. Los reclutadores están adoptando nuevas tendencias para mantenerse al día con los avances tecnológicos, un mayor enfoque en el trabajo remoto y el auge del Big Data. Siguiendo las tendencias de reclutamiento que describimos en este artículo, las empresas esperan mejorar sus habilidades para identificar y atraer talento de alta calidad para que puedan seguir prosperando en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo.
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