Programa Efectivo de Capacitación en Liderazgo Ejecutivo
En un mundo impulsado por eventos externos, desarrollo técnico y cambios de paradigmas generacionales, la única constante para los líderes es el cambio. Para combatir esta situación, el mayor activo puede ser el aprendizaje continuo.
Hoy en día se requiere mucho aprendizaje. Los líderes modernos tienen un alcance más amplio de prioridades, necesitan gestionar la volatilidad, ser innovadores reflexivos y mucho más. Las organizaciones que comprenden la importancia del aprendizaje garantizan su sostenibilidad.
Desarrollo de Liderazgo
El desarrollo de liderazgo es una industria enorme y las empresas a nivel mundial gastan más de $60 mil millones anualmente en programas de liderazgo ejecutivo [1]. Sin embargo, los retornos no siempre son claros. A menudo, la gerencia se pregunta qué logran estos programas para sus organizaciones y si realmente logran algo. ¿Las experiencias de aprendizaje cambian a los participantes y, de ser así, por cuánto tiempo se mantienen?
Varios estudios revelan que bajo las circunstancias adecuadas, el desarrollo de liderazgo puede tener un impacto positivo. Veamos algunos de estos impactos:
Los participantes presenciaron un aumento del 25% en su aprendizaje y una mejora del 20% en su desempeño.
Exhibieron casi un 28% de mejora en sus comportamientos de liderazgo y un aumento del 8% en el desempeño de sus subordinados.
Las organizaciones que fomentan una cultura de capacitación en liderazgo tienen 4.2 veces más probabilidades de superar financieramente a sus competidores.
Casi el 75% de los empleados abandonan sus trabajos como resultado de un mal liderazgo y 4 de cada 10 están desvinculados; estas limitaciones se superan y las organizaciones pueden disfrutar de un aumento del 25% en los resultados debido a una mayor participación y retención.
Características Clave de un Programa Efectivo de Desarrollo de Liderazgo
Un estudio de Harvard Business Review encontró que aproximadamente el 10% de los gastos corporativos en capacitación en liderazgo entregaban resultados concretos. Para abordar la brecha entre los gastos y los resultados, las siguientes características pueden aumentar los beneficios de dicha capacitación:
Enfocarse en el Crecimiento Completo de los Participantes
El desarrollo de liderazgo no se trata solo de adquirir habilidades tácticas específicas, sino que incluye el aprendizaje de capacidades más amplias. Estas incluyen la autoconciencia, la resiliencia, la adaptabilidad y otras para enfrentar los desafíos en un entorno empresarial en evolución. Los programas de capacitación elegidos deben asegurar que los participantes transformen no solo su desempeño empresarial, sino a ellos mismos por completo para garantizar un crecimiento personal y profesional.
Ofrecer Oportunidades de Auto-Reflexión
Una característica importante de una capacitación efectiva es garantizar que los participantes tengan la oportunidad de tomar un respiro de sus rutinas diarias y reorientar sus vidas, a sí mismos y a su trabajo. La capacitación debe brindar a los participantes la oportunidad de auto-reflexionar y animarlos a determinar su propósito. Estos momentos de pausa animan a los participantes a encontrar significado y trabajar hacia el logro de sus metas personales y profesionales con un pensamiento innovador y estratégico.
Reconocer y Abordar Barreras Psicológicas
Muchas personas dudan en participar en programas de mejora personal, y esto es especialmente cierto para aquellos individuos que muestran un mayor sentido de sí mismos. Si bien tener un alto sentido de sí mismo no es malo, es posible que tales líderes no sean vulnerables y no estén dispuestos a crecer. Para superar estas barreras, las empresas deben manejar las expectativas sobre los resultados del aprendizaje y ofrecer a los líderes programas que sean apropiados para sus metas personales. Además, las organizaciones deben fomentar una cultura laboral que fomente el desarrollo y el aprendizaje para superar cualquier barrera psicológica.
Garantizar la Sostenibilidad a Largo Plazo
La investigación demuestra que los cambios resultantes de eventos únicos a menudo no son sostenibles a largo plazo. Generalmente, a medida que las personas se adaptan a nuevas realidades, las mejoras a corto plazo no siempre se traducen en transformaciones duraderas. Medir la mejora a corto plazo es relativamente fácil; sin embargo, las empresas deben asegurarse de que los programas de liderazgo elegidos sean efectivos a largo plazo. Esto requiere intervenciones y recordatorios continuos para garantizar una participación constante y el desarrollo de hábitos a largo plazo.
Aliviar el Estrés Crónico de los Participantes
Los programas exitosos de liderazgo ejecutivo ofrecen a los participantes una nueva dirección y enfoque. Esto puede ayudar a aliviar el estrés que sienten. Muchos líderes no son conscientes de su agotamiento y un programa de desarrollo puede revitalizarlos, permitiéndoles regresar a sus rutinas diarias con energía y vigor renovados.
Las organizaciones tienden casi exclusivamente a centrarse en evaluaciones subjetivas y resultados de desempeño al justificar inversiones significativas en desarrollo de liderazgo. Sin embargo, algunos de los mejores programas resultan en un aumento de la felicidad y un crecimiento más profundo, brindando significado y vitalidad a los participantes. Esto es especialmente cierto cuando las empresas luchan por mantener la participación de los empleados mientras enfrentan una gran cantidad de desafíos locales y globales. El desarrollo de liderazgo en tales condiciones adversas fomenta el bienestar y impulsa el desempeño y la retención de los empleados.
Conclusión
Las empresas deben centrarse en explorar múltiples programas de corta duración, que pueden ser menos costosos y consumir menos tiempo, para lograr mejores resultados. Sin una implementación efectiva, los programas de liderazgo pueden fracasar.
Referencias:
[1] Qué buscar en un Programa de Capacitación en Coaching Ejecutivo?