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La mayoría de los jefes tienen un salario más alto que sus empleados. Pero hay excepciones a la regla.
En el mundo del deporte, por ejemplo, a menudo un jugador estrella gana más que su entrenador. Y en la industria cinematográfica, los actores de primera línea se llevan a casa cheques más grandes que el director.
Entonces, ¿cuándo tiene sentido que un empleado gane más que su jefe? Cuando están aportando un conjunto de habilidades altamente valoradas y especializadas, escribe mi colega Natalie McCormick. Eso incluye a Patrick Mahomes, mariscal de campo de los Kansas City Chiefs, quien gana alrededor de $20 millones más al año que su entrenador Andy Reid. Y también incluye a Nick O’Kane, ex jefe de materias primas del banco australiano Macquarie, quien ganó alrededor de $28 millones más que el CEO en un período de dos años.
Pero no todas las instancias de compensación al revés necesitan incluir sumas de dinero exorbitantes. En el mundo tecnológico, los empleados con habilidades altamente especializadas a menudo ganan más que sus jefes. Y los vendedores estrella, que trabajan con comisiones, a menudo se llevan a casa cheques más cuantiosos que sus gerentes después de un año exitoso. Los empleados temporales también pueden ser una excepción a la regla: un ingeniero contratado para solucionar una brecha de seguridad, por ejemplo, a menudo será bien compensado por sus esfuerzos. Y en algunos casos, los empleados terminan con cheques de pago más altos que sus gerentes directos debido a exitosas negociaciones salariales.
Por supuesto, las cosas pueden complicarse cuando un trabajador gana más que su jefe. Algunos gerentes pueden sentirse incómodos por el hecho de que sus empleados ganen más de lo que ellos ganan, y el empleado puede comenzar a sentir que está exento de las reglas que todos los demás deben seguir. Pero los jefes no deben cerrarse a la idea de que un empleado gane más que ellos, dice Ron Seifert, un socio cliente senior de la firma de reclutamiento ejecutivo Korn Ferry, a Fortune.
“Diría que un líder reflexivo y efectivo mirará eso y estará totalmente encantado con el rendimiento excepcional de alguien, produciendo una recompensa desproporcionada para ellos porque es en beneficio de la organización”, dice. “Eso con el tiempo hace que el líder parezca inteligente por tener a alguien que se desempeña tan excepcionalmente bien”.
Puedes leer más sobre el caso de una mayor compensación para los empleados aquí.
Azure Gilman
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La edición de hoy fue curada por Emma Burleigh.
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