BBG Ventures recauda $60 millones de fondo, se expande más allá de las fundadoras femeninas.

BBG Ventures fue fundado en 2014, una época en la que los inversores comenzaban a prestar atención al potencial no aprovechado de las fundadoras y sus empresas. El fondo, cuyos socios surgieron de AOL, se comprometió a respaldar negocios liderados por mujeres como el unicornio Spring Health de April Koh y la marca de parches para el acné Starface, apostando a que invertir en estas fundadoras llevaría a resultados exitosos sirviendo a mercados pasados por alto.

Una década después, el mundo ha cambiado y BBG Ventures está ajustando su estrategia. La firma, fundada por Nisha Dua y Susan Lyne, recaudó un segundo fondo de $60 millones, siendo Fortune la primera en informar al respecto. Con este fondo, está ampliando su mandato de invertir en empresas fundadas por mujeres a invertir en startups lanzadas por fundadores que son mujeres o diversos de alguna otra manera en cuanto a raza, edad e ingresos.

En el portafolio de BBG Ventures, todas las compañías de su Fondo I tenían al menos una fundadora mujer; aproximadamente el 70% tenía un fundador de color, lo que es una rareza en una industria de capital de riesgo que otorgó solo el 3% de financiamiento en 2023 a equipos formados únicamente por mujeres. BBG Ventures ahora tiene $130 millones en activos bajo administración con más de 100 inversiones. Su segundo fondo está respaldado por State of Michigan Retirement Services, Illumen Capital y la George Kaiser Family Foundation, junto con nuevos LPs como Fairview, Pivotal Ventures, California Endowment y Mizuho. Su segundo fondo ha realizado siete inversiones hasta ahora, incluyendo una plataforma de reclutamiento para trabajadores por hora y una marca de fórmula infantil, con el 14.7% de sus $60 millones desplegados.

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Sin embargo, en la década desde que BBG Ventures se lanzó, la “fundadora mujer” a veces ha tenido dificultades. Surgió el término “girlboss”, que fue seguido por una caída rápida, convirtiendo un término una vez aspiracional en una crítica. Si bien las fundadoras mujeres no han dejado de construir empresas, algunas se han quejado de lo que perciben como un objetivo en sus espaldas por parte de la prensa. “La conversación cultural no tuvo nada que ver con esta decisión”, dice Dua. “Si acaso, creemos que la oportunidad para los fundadores que lucen diferentes es más grande que nunca. Es más un reflejo de la evolución del mundo. … El género no es la única diferencia. La raza no es la única diferencia”.

La firma realizó una investigación sobre lo que llama el “futuro policultural de Estados Unidos” que examina “extraordinarios cambios demográficos y sociales en cuanto a raza, edad e ingresos que están creando un nuevo status quo”. Varias tendencias, incluida la brecha de riqueza en aumento, una población envejecida y la emergencia de la Generación Z como la primera generación “mayoría minoritaria”, influenciaron el cambio estratégico de la firma. También influyó la idea de que los consumidores experimentan sus identidades de manera intersectada, una combinación de género, raza, edad, identidad política, ingresos y otros factores. En todos los ámbitos demográficos, prioridades como construir riqueza y asegurar atención médica de alta calidad son consistentes, encontró su investigación; pero la identidad entra en juego cuando los afroamericanos, por ejemplo, buscan “atención médica culturalmente competente”, dice Dua. “Por eso creemos que los fundadores que lucen diferentes, que pueden ponerse en los zapatos de su público objetivo, realmente podrían tener esta ventaja competitiva en el mercado actual”, dice Dua.

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BBG Ventures no ve su cambio como un alejamiento de las fundadoras mujeres, sino como un indicio de hacia dónde se dirige Estados Unidos. “Esto se trata realmente de una oportunidad de mercado muy fuerte y de buscar fundadores que creemos están posicionados de manera única para resolver eso”, dice Dua. “Todavía vamos a estar invirtiendo en mujeres de manera importante”, agrega Lyne.

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