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Incluso antes de que el presidente electo Donald Trump y su agenda cargada de aranceles ganaran la Casa Blanca, las principales empresas ya estaban planeando trasladar la producción fuera de China a un ritmo más rápido, según un nuevo estudio.
Según una encuesta a 166 CEOs y COOs, Bain and Company descubrió que la proporción de empresas que trasladan operaciones fuera de China aumentó al 69% en 2024 desde el 55% en 2022.
¿A dónde irán? El destino principal fue el subcontinente indio, con un 39% de ejecutivos diciendo que se dirigían allí. Le siguieron un 16% que se trasladaba a EE. UU. o Canadá, un 11% al sudeste asiático, un 10% a Europa occidental y un 8% a América Latina, completando los cinco destinos principales.
Mientras tanto, más empresas están “reshoring” (trasladando operaciones de vuelta a sus países de origen) o “near-shoring” (trasladándose a países vecinos).
La encuesta, realizada en julio, encontró que la proporción de ejecutivos cuyas empresas tienen planes de acercar las cadenas de suministro al mercado se disparó al 81% este año desde el 63% en 2022. Esto también incluye la tendencia emergente de “split-shoring”, donde hay una mezcla de producción en el extranjero y fabricación cerca de casa.
Por qué las empresas se trasladan
Bain atribuyó la tendencia a crecientes incertidumbres geopolíticas y costos en aumento. Pero para las empresas estadounidenses, que representaron un 39% de la encuesta, la Ley de Reducción de la Inflación de 2022 fue otro factor en la relocalización de operaciones, agregó.
Uno de los logros de política doméstica más importantes del presidente Joe Biden, la ley ofrece incentivos y créditos fiscales en áreas clave como tecnologías de energía verde. Otra iniciativa de Biden, la Ley CHIPS, también alentó la producción nacional de semiconductores.
Ciertamente, hay una variedad de problemas que influyen en las decisiones de la cadena de suministro de una empresa. La encuesta de Bain de 2022 mostró que la geopolítica, que incluye aranceles, regulaciones e inflación, fue una consideración principal. Pero las condiciones laborales, el clima y las características ambientales, así como los riesgos catastróficos como desastres naturales, terrorismo y amenazas a la salud, también estaban en la mente de los ejecutivos.
El riesgo de depender demasiado de las fábricas chinas se hizo evidente cuando Trump impuso aranceles a Beijing durante su primer mandato como parte de sus políticas económicas de “América primero”. Las interrupciones en la cadena de suministro durante la pandemia también destacaron la necesidad de una mayor diversificación.
Luego, Biden mantuvo los aranceles de Trump a China, impuso restricciones a la inversión estadounidense en China y fomentó una mayor producción nacional. Y para su segundo mandato, Trump ha prometido aumentar los aranceles en general, incluidos aranceles más altos sobre China.
Aranceles de Trump y la economía de China
Aranceles más altos de EE. UU. sobre China podrían asestar otro duro golpe a la segunda economía más grande del mundo, que ya ha sido golpeada por un colapso inmobiliario, problemas de deuda e incluso bolsas de deflación.
Esto se debe a que las exportaciones son uno de los motores económicos clave de China, aunque las medidas de estímulo de Beijing han mostrado algunos signos de impulsar el consumo interno.
Sin embargo, la avalancha de exportaciones baratas que China ha estado enviando alrededor del mundo ha llevado a otros países a imponer más barreras comerciales contra Beijing.
Mientras tanto, la inversión extranjera en China ha estado en una caída de tres años que continuó el último trimestre. A pesar de los esfuerzos de China por revivir el crecimiento, la inversión extranjera ha bajado $13 mil millones en los primeros nueve meses del año.
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