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Nestlé está renovando su negocio para centrarse en sus marcas de mayor crecimiento, escindir su unidad de agua con bajo rendimiento y recortar $2.8 mil millones en costos para 2027.
Las medidas fueron anunciadas por el CEO de Nestlé desde hace 80 días, Laurent Freixe. Su objetivo es “acelerar Nestlé” y hacer que el crecimiento sea el centro de sus inversiones en los próximos años, dijo Freixe en la presentación del Día de los Mercados de Capitales el martes.
Freixe, quien ha estado con el gigante de consumo durante casi 40 años, enfatizó un enfoque de “menos es más” para la empresa suiza, desde su enfoque en la innovación hasta dónde invierte. La compañía posee 31 marcas con estatus de “billonario”, ya que generan ventas anuales de más de 1 mil millones de francos suizos.
Freixe dice que su plan con Nestlé es “fortalecer a nuestros ganadores existentes” centrándose en estas marcas billonarias.
“El crecimiento es esencial”, dijo el CEO en la sede de Nestlé en Vevey, Suiza.
Con ese fin, Nestlé está realizando grandes cambios, incluyendo aumentar los gastos en publicidad y marketing en un 9% de las ventas totales para el próximo año, volviendo el gasto a los niveles previos a la pandemia. También escindirá su negocio de agua embotellada, que incluye marcas como San Pellegrino y Perrier.
En general, la compañía recortará $2.8 mil millones en costos para 2027.
El negocio de Nestlé ha flaqueado desde la pandemia, ya que aumentó los precios en respuesta a la inflación en medio de una caída en el gasto del consumidor. La compañía ha tenido un desempeño inferior a sus rivales como Danone y Unilever, recortando las previsiones de crecimiento y fallando en un mercado de consumo competitivo.
Las ventas de Nestlé se vieron afectadas en algunos mercados de Medio Oriente debido a boicots, lo que finalmente llevó al anterior director ejecutivo, Mark Schneider, a ser destituido.
Freixe bajó el objetivo de crecimiento de las ventas orgánicas de la compañía para este año a alrededor del 2%, la tasa anual más baja en al menos dos décadas.
Las acciones de Nestlé han caído más del 22% desde el inicio del año.
Sin embargo, Nestlé tiene muchas fortalezas en su amplio portafolio en 188 países, que incluye Nespresso, Maggi, KitKat y Purina.
“Nestlé ha reducido la inversión en los últimos años en el área de generación de demanda, lo cual no es la mejor idea para impulsar el crecimiento y la participación en el mercado. Esto está cambiando”, dijo Freixe a los inversores.
El CEO predijo que los negocios de cuidado de mascotas y snacks también tendrán un gran potencial en los próximos años, al igual que la categoría de salud y bienestar, que atiende a las necesidades de nutrición para la longevidad y la pérdida de peso. Nestlé ha insistido en que puede complementar el auge de los medicamentos para adelgazar con suplementos de salud, creando productos dedicados para las personas que consumen medicamentos para perder peso.
La serie de medidas para reestructurar el negocio de Nestlé “es definitivamente un primer paso en la dirección correcta para restaurar el crecimiento de las ventas”, dijo el analista de Vontobel, Jean-Philippe Bertschy, según Reuters. “Los ahorros adicionales de costos son significativos”.
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