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Optimizando Tu Proceso de Contratación al Superar 6 Desafíos Comunes
Con los rápidos cambios en la industria a los que se enfrentan la mayoría de las empresas, encontrar y retener a las personas adecuadas se ha vuelto más importante y difícil que nunca. Las organizaciones deben desarrollar estrategias de contratación exitosas que no solo identifiquen a los mejores candidatos en un grupo de talentos en constante expansión, sino que también los involucre a largo plazo. En este artículo, discutiremos los 6 desafíos de contratación más comunes a los que se enfrentan las empresas y cómo pueden superarlos.
Cómo Abordar 6 Desafíos de Contratación con los que Probablemente te Encontrarás
1. Atraer al Talento Adecuado
Los reclutadores y los departamentos de recursos humanos confirman que encontrar personas con las habilidades correctas entre un gran grupo de candidatos no calificados puede ser particularmente desafiante. Especialmente ahora que las empresas contratan empleados remotos de cualquier parte del mundo, hay mucho ruido por el que atravesar.
Soluciones: La mejor manera de encontrar candidatos ideales es ser claro acerca de lo que quieres. Escribe descripciones de trabajo concisas que retraten con precisión el rol, evitando palabras de moda innecesarias. Si una habilidad es innegociable, preséntala como una pregunta decisiva para filtrar candidatos fácilmente. Además, los anuncios de trabajo se pueden publicar en sitios web y plataformas de redes sociales específicas para llegar a una audiencia de nicho. Finalmente, invierte en tu marca empleadora para que el talento se sienta atraído hacia tu empresa sin que tú los busques primero.
2. Limitación del Grupo de Talento
Cuanto más rápido cambia y evoluciona una industria, más difícil es encontrar candidatos con habilidades. Al mismo tiempo, además de la brecha de habilidades existente, algunos mercados son más competitivos que otros, lo que significa que llegar al talento antes que otros reclutadores puede ser más fácil de decir que de hacer.
Soluciones: La respuesta a este desafío de contratación bastante común puede estar una vez más en tus descripciones de trabajo. Destacar los paquetes de beneficios competitivos y las oportunidades de desarrollo que ofreces aumentará las probabilidades de que un candidato elija tu oferta. Además, considera mencionar opciones de reubicación o trabajo remoto, ya que pueden ser atractivas para algunos empleados. También puedes ampliar tu red en comunidades profesionales para fomentar las recomendaciones.
3. Proceso de Contratación Largo y Costoso
Un proceso de contratación que lleva demasiado tiempo puede frustrar a los candidatos y llevarlos a aceptar ofertas de empresas competidoras. Además, puede hacer que tu organización exceda su presupuesto de contratación, lo que resulta en costos más altos de lo planeado.
Soluciones: Este desafío a menudo apunta a problemas internos y retrasos en el proceso de contratación. Para resolverlo, debes examinar detenidamente tu estrategia y señalar los pasos que se pueden eliminar o simplificar mediante la automatización. Considera explorar plataformas que te ayuden a lograr un proceso de contratación más suave y rápido, como sistemas de seguimiento de candidatos, herramientas de búsqueda, plataformas de integración, etc. Con su ayuda, puedes empezar a tener un mejor control sobre los costos de contratación y asegurarte de mantenerte dentro de tus plazos y presupuesto.
4. Altas Tasas de Abandono
Otro desafío común de contratación al que se enfrentan las empresas es el abandono de candidatos antes de completar el proceso de contratación. Esto ocurre cuando los posibles candidatos pierden interés y se retiran del proceso o aceptan otras ofertas. Es importante abordar este desafío para garantizar el mejor uso del tiempo y los recursos de tu organización.
Soluciones: Para reducir las tasas de abandono, establece una conexión con el candidato lo antes posible. Mantenlos actualizados durante las etapas de reclutamiento, quizás utilizando herramientas que automatizan la retroalimentación y la comunicación. Una vez que llegues a la etapa de entrevista, muestra la cultura de tu empresa proporcionando recorridos por la oficina (virtuales), presentando al equipo o compartiendo los valores de tu empresa. Además, considera enviar una encuesta a los candidatos que abandonaron para preguntarles qué los llevó a desvincularse. Esto puede proporcionar comentarios internos sobre el problema.
5. Falta de Diversidad
Un proceso de contratación ineficaz puede llevar a prejuicios inconscientes o alcance limitado y, por lo tanto, a una falta de diversidad en los candidatos. Esto puede perjudicar a tu negocio a largo plazo, afectando tu marca empleadora y evitando que tu empresa impulse la innovación.
Soluciones: Es esencial tomar las medidas necesarias para garantizar un proceso de contratación inclusivo, como eliminar la información identificativa de los currículums y crear anuncios de trabajo inclusivos. Más importante aún, debes invertir en capacitación en DEI para los reclutadores para que reconozcan y prevengan prácticas de contratación no inclusivas. Finalmente, amplía tu alcance publicitando las ofertas de trabajo en sitios web y grupos de redes sociales inclusivos, asistiendo a ferias de empleo y siguiendo el ejemplo de otras organizaciones diversas.
6. Retención de Nuevos Empleados
Un proceso de contratación exitoso debería terminar con la incorporación de empleados dedicados a tu organización. Sin embargo, las empresas a menudo enfrentan altas tasas de rotación durante el primer año de empleo, generalmente debido a estrategias de integración ineficaces. Esto te devuelve al punto de partida, obligándote a reiniciar el proceso de contratación para encontrar un reemplazo.
Soluciones: El primer paso para mejorar las tasas de retención de nuevos empleados es desarrollar una estrategia de integración efectiva. Debe estar bien estructurada, alinearse con las necesidades y expectativas de los empleados y facilitar su integración sin problemas. Además, es importante tener reuniones periódicas con los nuevos empleados para brindarles el apoyo y la orientación que necesitan durante la fase de integración. Los programas de mentoría también pueden hacer que los nuevos empleados se sientan respaldados, fomentando su lealtad a la empresa.
Conclusión
Los rápidos cambios en el mundo empresarial no han dejado la contratación sin afectar, haciendo que sea más complicado para las empresas encontrar el talento que necesitan. Al comprender los desafíos de contratación más comunes, puedes tomar medidas proactivas para simplificar el proceso y mejorar la experiencia general para los candidatos. Con suerte, este artículo ha aclarado cómo puedes comenzar a mejorar la estrategia de contratación de tu empresa para atraer y retener a personas talentosas.
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