As the world continues to adapt to the changes brought about by the COVID-19 pandemic, Gensler remains at the forefront of innovative design solutions. With a focus on creating vibrant and engaging urban spaces, the firm is leading the way in reimagining the future of cities.
By identifying key trends and insights, Gensler is helping its clients navigate the evolving landscape of design and architecture. From revamping the workplace to creating mixed-use districts, the firm is shaping the way people live, work, and play in urban environments.
With a commitment to sustainability, creativity, and community engagement, Gensler is poised to continue making a positive impact on the world of design in 2025 and beyond.
La firma reportó $1.84 mil millones en ingresos para su año fiscal 2023.
Brink y Goldstein asumieron como co-CEOs de Gensler en abril. Sus predecesores, Diane Hoskins y Andy Cohen, lideraron conjuntamente la firma de arquitectura durante casi 20 años.
Gensler es un ejemplo poco común de una empresa que ha adoptado el modelo de co-CEO. Otras compañías han intentado tener dos directores ejecutivos con éxito mixto: Salesforce y SAP vieron a uno de sus dos co-CEOs renunciar dentro de un año. (El lunes, el fabricante de chips Intel adoptó el modelo de co-CEO, elevando a David Zinsner y Michelle Johnston Holthaus para servir como co-CEOs interinos, reemplazando al CEO saliente Pat Gelsinger).
Sin embargo, los co-CEOs exitosos dicen que la estructura les permite a los ejecutivos depender el uno del otro para apoyo, proporciona un control sobre los sesgos de un líder en particular, o simplemente permite a la alta dirección hacer más cada día. “La mayoría de los directores ejecutivos tienen 24 horas al día, nosotros tenemos 48 horas al día,” dijo Hoskins en el podcast Leadership Next de Fortune el año pasado.
“Los dos podemos trabajar juntos y ser un escenario de ‘uno más uno es igual a tres’,” dijo Goldstein. “Cada uno tiene algunas pasiones particulares, y las unimos, y realmente resuena en toda la empresa.”