Los gerentes son los encargados de gestionar un equipo. No es fácil hacer que el equipo funcione en todas las situaciones, especialmente cuando los recursos son limitados. Los empleados necesitan más que salarios para trabajar. Requieren motivación. Es trabajo de cada gerente motivar a los empleados y promover el trabajo en equipo.
Formas De Promover El Trabajo En Equipo Como Gerente
Fomentar A Los Empleados
Los gerentes deben hablar con los empleados sobre los factores detrás de su trabajo. Una vez que descubren este factor, pueden usarlo para animar a los trabajadores a trabajar más. Los gerentes también pueden preguntar a los empleados qué esperan de sus carreras y ayudarles a lograrlo a través de sus trabajos. Si hay brechas en su trabajo y aspiraciones profesionales, pueden trabajar juntos para ver cómo se puede mejorar su trabajo para gestionar esas brechas. Algunos empleados no están interesados en escalar en la jerarquía corporativa. Tienen ambiciones como aumentar sus habilidades. Así que quieren estar en el mismo cargo y obtener un ascenso expandiendo sus habilidades. Al tener más habilidades, los trabajadores pueden obtener mejores opciones laborales donde trabajan.
Los gerentes deben asegurarse de que nada impida a los empleados dar lo mejor en el trabajo. Los trabajadores odian el trato parcial; si alguien en la oficina recibe un trato injustamente favorable del gerente, como días libres extra, esto puede enfurecer a los trabajadores. También puede haber problemas cuando los trabajadores no reciben reconocimiento por su arduo trabajo. Esto es importante en términos de bonificaciones y elogios verbales. Los gerentes también pueden hablar sobre la diligencia de un trabajador frente a otros empleados o incluso hacer una fiesta. Cuando un equipo ha logrado algo, también debe ser celebrado en la empresa. Los trabajadores también están preocupados por la estabilidad laboral. Cuando tienen miedo de ser despedidos, no pueden dar lo mejor de sí a la empresa. Están buscando empleos alternativos.
La empresa también debe proporcionar a los trabajadores información importante. Los trabajadores deben saber todo lo que pueda cambiar su futuro. Por ejemplo, si la empresa va a traer a un nuevo director, los trabajadores deben saberlo. Deben tener información clara sobre cuáles son los objetivos de la empresa. La empresa puede estar planeando introducir la digitalización en el futuro. Los trabajadores deben saber sobre este cambio. Si se impide a los trabajadores tomar decisiones en la empresa que puedan llevar a su ascenso, también pueden abandonar la empresa. A los trabajadores se les debe dar cierta libertad al tomar decisiones para la empresa. Los gerentes también deben hablar sobre el desempeño de los trabajadores con ellos. Esto ayuda a que los empleados se sientan apreciados y se den cuenta de que la empresa también piensa en ellos. Los gerentes pueden ayudarles a aprovechar las oportunidades de desarrollo. Los empleados tienen diferentes aspiraciones de crecimiento. Algunos trabajadores no quieren crecer en la jerarquía.
Detener El Acoso
El acoso también es un problema en las empresas, lo que puede obligar a los trabajadores a buscar otros empleos.
La empresa debe tener una política contra el acoso que detenga ese comportamiento mediante sanciones. La empresa debe informar a los empleados sobre sus políticas, incluida la profesionalidad y el respeto hacia los demás. Un empleado que se queje de acoso debe ser protegido de posibles represalias; su nombre no debe ser divulgado a otros empleados.
Una empresa debe asegurarse de contar con médicos de salud mental para los empleados acosados.
Garantizar Un Comportamiento Inclusivo
Los empleados también pueden sentirse insatisfechos con sus empleos cuando no se les dan aumentos salariales suficientes por su arduo trabajo. Pueden desmotivarse y renunciar a sus empleos. Los empleados también se sienten irritados cuando deben trabajar horas extras sin recibir ningún pago. Los despidos de empleados también pueden causar frustración entre sus colegas, que se preocupan por la inestabilidad laboral. Es trabajo de un líder asegurarse de que los empleados se respeten entre sí, independientemente de su género, color y casta. A los empleados se les debe enseñar a comportarse de manera inclusiva hacia personas de todas las castas y géneros.
La empresa debe involucrar a especialistas en recursos humanos para que no se infrinja ninguna regla de cumplimiento. Todos los empleados deben recibir capacitación en DEI porque si no lo hacen, la empresa puede meterse en problemas. La empresa también debe mantener un sistema de gestión de quejas para tener un registro de cuántas quejas se han presentado contra un empleado específico. Cuando una empresa tiene este sistema, también puede rastrear cómo se resolvieron esas quejas.
Una empresa también puede perder credibilidad en el mercado si se descubre que infringe alguna regla de DEI. Los inversores pueden abandonar una empresa y afectar su valor de mercado. El talento más destacado también puede no querer unirse a la empresa debido a sus prácticas discriminatorias contra las personas. Podría no haber trabajo en equipo en una empresa porque los empleados discriminan a ciertos empleados y los excluyen de las reuniones.
Una empresa debe asegurarse de que no se presenten demandas por discriminación DEI en su contra por discriminar a empleados de color. También pueden imponer multas a una empresa si no ofrece oportunidades laborales iguales a empleados de color o aquellos que tienen alguna discapacidad. Una empresa puede perder contratos gubernamentales que requieren que cumpla con las leyes de DEI. Los empleados también pueden abandonar una empresa debido a tales prácticas. Ahí es donde un gerente tiene un papel fundamental para asegurarse de que nada de esto suceda, y necesitan capacitación.