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Ten cuidado con lo que deseas. La frenética corte de Silicon Valley a Donald Trump parece estar dando frutos. En su primera semana, el presidente de EE. UU. derogó una orden ejecutiva de Biden sobre la seguridad de la inteligencia artificial y dijo que quería que las empresas estadounidenses dominaran el mundo en inteligencia artificial. Su respaldo ha traído una confianza renovada, lo que ha llevado a las empresas tecnológicas de EE. UU. a intensificar su presión por acomodos regulatorios en Bruselas.
Incluso el hecho de que las empresas tecnológicas de EE. UU. estén disfrutando de un respiro de su habitual papel como sacos de boxeo de Trump en las redes sociales es un giro para mejor, aunque eso no significa que su ira no vuelva con el inevitable cambio de capricho presidencial.
Pero los riesgos de una reacción adversa están aumentando. Ser vistos como símbolos y herramientas del poder de EE. UU. en un momento de crecientes tensiones geopolíticas ya está teniendo un impacto.
Un signo evidente de esto es la manera en que las empresas tecnológicas parecen estar destinadas a ser arrastradas a batallas perjudiciales a medida que la nueva administración empuña aranceles comerciales como un arma multiusos.
Dada su cercanía con el presidente, las empresas propiedad de Elon Musk están en primera línea. El Financial Times informó esta semana que Tesla parecía estar a punto de ser prohibida de probar su software de coche sin conductor en las calles de China a medida que aumentan las tensiones comerciales. También ha habido indicios de acciones más amplias. China lanzó una nueva investigación antimonopolio contra Alphabet y buscó aumentar su escrutinio de las empresas de chips de EE. UU.
Los riesgos más grandes, sin embargo, están más adelante. En los años de globalización liderada por EE. UU., gran parte del mundo se abrió a las prósperas empresas tecnológicas de EE. UU. Con el orden internacional atravesando un cambio doloroso, eso parece ser cosa del pasado, incluso si, a corto plazo, una cruda afirmación del poder estadounidense beneficia a las empresas.
Esta combinación de ventaja a corto plazo y riesgo a largo plazo parece ser más evidente en Europa.
Incluso sin presión de EE. UU., Bruselas ya ha mostrado signos de replantear su papel como regulador. Los peligros de adoptar un enfoque liderado por la regulación para la tecnología han sido destacados por Mario Draghi, el ex jefe del Banco Central Europeo, cuyo informe sobre la competitividad rezagada de la UE el año pasado aún resuena. Escribiendo en el FT la semana pasada, Draghi dijo que usar la regulación para disminuir los riesgos de la tecnología, si bien es un objetivo loable, no ha hecho mucho para impulsar el bienestar más amplio de los ciudadanos europeos.
Como indicativo de un cambio, Bruselas ha abandonado un plan para hacer que las empresas tecnológicas sean responsables de los errores de la inteligencia artificial, algo condenado en Silicon Valley, pero que también amenazaba con frenar a las nuevas empresas tecnológicas de Europa.
Los reguladores de la UE también han estado reflexionando sobre cuán agresivamente deben aplicar la nueva Ley de Mercados Digitales contra los gigantes tecnológicos de EE. UU. Es demasiado pronto para decir a dónde conducirá esto, pero después de años de recibir miles de millones de dólares en multas, Silicon Valley ha sentido un cambio.
Sin embargo, las ondas de choque transatlánticas que se extienden a Europa durante las primeras semanas de Trump en el cargo pueden provocar una reacción política. Para sus críticos en Europa, el alineamiento de las empresas tecnológicas con la nueva administración de EE. UU. solo ha confirmado sospechas de larga data: que las empresas no son más que colonos digitales, más interesados en su propio poder y riqueza que en el bienestar de los habitantes del continente.
Las preocupaciones sobre la dependencia de EE. UU. han renovado el interés en la idea de un “eurostack”: un conjunto completo de infraestructura tecnológica controlada en Europa, desde chips hasta aplicaciones de software.
El impacto de ideas como esta es probable que sea muy limitado a corto plazo. Simplemente no hay alternativas para algunas tecnologías estratégicas estadounidenses, como los chips de inteligencia artificial, y la mera escala de sus empresas de infraestructura en la nube y el dominio en muchas áreas de software los hace irremplazables.
La pregunta es si las crecientes tensiones con EE. UU., junto con el mayor uso de la inteligencia artificial, creando la mayor nueva oportunidad en tecnología en años, serán suficientes para galvanizar a los responsables políticos y emprendedores tecnológicos de Europa.
Intentos anteriores de construir versiones europeas de la infraestructura propiedad de EE. UU., como el motor de búsqueda web Quaero y el sistema Gaia-X para federar centros de datos en la nube, no han llegado a mucho. Sin embargo, como han demostrado los movimientos innovadores de DeepSeek en inteligencia artificial, la IA puede estar abierta a la disrupción.
Para Silicon Valley, ser identificados demasiado de cerca con un presidente que está haciendo que el mundo se aleje del poder de EE. UU. tiene riesgos claros. Pero dada su necesidad de aprobación, es posible que no tengan otra opción.