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Cómo Facilitar el Establecimiento de Objetivos de los Empleados
¿Sabías que los estudiantes que se fijan metas profesionales se involucran 4 veces más en el aprendizaje que aquellos que no se fijan metas? Si quieres ayudar a tus empleados a desarrollar sus carreras, el establecimiento de metas debería ser tu línea de partida. Cuando se dispare el pistoletazo de salida y comience la carrera, quieres que tus empleados sepan exactamente hacia dónde se dirigen, qué obstáculos podrían encontrar, cómo aprovechar su motivación cuando su enfoque decaiga, y cómo su logro puede impactar su futuro.
¿Necesita Mejoras tu Estrategia de Aprendizaje y Desarrollo?
Establecer objetivos claros y alcanzables permite a los empleados visualizar su trayectoria profesional, identificando las habilidades y conocimientos que necesitan para progresar. Esta visión de futuro es invaluable, no solo para el desarrollo profesional del individuo, sino también para alinear sus aspiraciones con los objetivos estratégicos de tu organización.
Cuando se establecen metas relevantes y oportunas, los empleados emprenden un camino estructurado de aprendizaje, equipados con hitos que celebran su progreso y recalibran su enfoque según sea necesario. Este enfoque reflexivo garantiza que el aprendizaje no sea esporádico o sin guía, sino más bien un esfuerzo deliberado hacia la consecución de resultados predefinidos. También crea un ciclo de retroalimentación donde los empleados pueden evaluar su crecimiento, reflexionar sobre su trayectoria de aprendizaje y ajustar sus metas para satisfacer las demandas cambiantes o ambiciones personales.
Tiene sentido, entonces, que los empleados que ven una clara vinculación entre su crecimiento profesional y su trabajo diario sean más propensos a estar comprometidos y dedicados a su trayectoria de aprendizaje. Comprenden que su desarrollo personal y profesional es valorado, fomentando un sentido de lealtad y pertenencia. ¡Y eso es lo que se necesita para llevarse el oro!
Principales Formas de Mejorar tu Estrategia de Desarrollo Profesional
1. Evitar una Salida en Falso: No Tropezar con Conceptos Erróneos
Cada corredor tiene sus propias razones para superar sus barreras mentales y limitaciones físicas. Visualizar esas motivaciones puede ser una herramienta poderosa para mantener el impulso. Como organización, es posible que tengas una cultura de aprendizaje sólida y abundantes oportunidades de desarrollo, pero si no están alineadas con los objetivos personales de tus empleados, no verás los resultados que esperas. El Informe de Aprendizaje en el Lugar de Trabajo de LinkedIn reveló las tres principales razones por las que los empleados están motivados a pasar más tiempo aprendiendo en 2024:
Si ayuda a progresar hacia metas profesionales
Si ayuda a mantenerse actualizado en el campo
Si está personalizado para intereses y metas profesionales
Familiarizarte con las metas profesionales e intereses personales de tus empleados puede ayudarte a evitar ser penalizado por una salida en falso, cuando todo tu arduo trabajo fracasa porque no se relaciona con las motivaciones con las que se identifican tus aprendices. Realiza pequeños ajustes para adaptar tus oportunidades de desarrollo profesional a tus aprendices únicos y no tropezarás con una respuesta menos entusiasta.
2. Adelantar a la Competencia: Avanzar con Agilidad
Cuando adelantas a la competencia, tienes la oportunidad de disfrutar de la vista desde el frente del grupo. Para hacer este cambio a la máxima velocidad, es esencial adoptar una visión más holística del desarrollo profesional. Esto implica proporcionar oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo profesional que estén alineadas con las aspiraciones profesionales individuales, como describimos anteriormente, así como los objetivos panópticos de la compañía. ¿Cómo? Aprovechando el poder de la agilidad… en todo. Tu enfoque, tu capacitación de liderazgo, tus oportunidades de desarrollo, tus políticas de flexibilidad. Todo. Así es como mantenerse por delante de la curva con una estrategia ágil:
Ofrecer una variedad de formatos de aprendizaje, como talleres, seminarios, programas de mentoría y cursos en línea, para adaptarse a las preferencias y horarios de aprendizaje diversos
Fomentar la experimentación, permitir el fracaso y celebrar la curiosidad
Ir más allá de las sesiones de capacitación esporádicas e integrar el aprendizaje en el tejido mismo de tu empresa
Crear un espacio para compartir conocimientos entre los empleados, reconocer los logros de aprendizaje y proporcionar tiempo y recursos para actividades de aprendizaje que sean relevantes y valiosas
Al incorporar estos principios en tu estrategia de L&D, desarrollas empleados que son adaptables y capaces de manejar las expectativas cambiantes, los entornos laborales y los requisitos de habilidades. A medida que se alcanza cada nuevo hito de avance profesional, tus aprendices se comprometen más con una mentalidad innovadora, fortalecen su capacidad emocional para hacer frente al cambio y construyen la resiliencia necesaria para responder a situaciones desafiantes con soluciones.
3. Correr a Toda Velocidad: Aprovechar el Poder del Aprendizaje Personalizado
Así como ningún corredor olímpico sería entrenado de la misma manera que su compañero de equipo, un enfoque de talla única para los programas de capacitación de empleados seguramente produciría resultados mediocres. Demasiada tensión en un área podría provocar lesiones mientras que la falta de desafío podría llevar al aburrimiento y la desvinculación. La fuerza laboral en ascenso es diversa, compuesta por individuos con aspiraciones profesionales, estilos de aprendizaje y capacidades variadas.
Las trayectorias profesionales personalizadas son un elemento clave de las estrategias efectivas de desarrollo profesional. Mediante el uso de análisis de datos, los equipos de L&D pueden obtener información sobre las habilidades y competencias que necesitan desarrollar sus empleados y ofrecer oportunidades de capacitación dirigidas que sean tanto relevantes como atractivas. Una vez que tengas una imagen clara de las metas profesionales y aspiraciones personales de tus empleados, y una comprensión de cómo esas metas se alinean con la rentabilidad de tu empresa, puedes producir pasos accionables para lograrlas. Estos pasos accionables podrían incluir:
Asignaciones rotativas, proyectos interfuncionales o programas de capacitación en liderazgo
Se deben fomentar las discusiones profesionales regulares entre los empleados y sus gerentes para garantizar la alineación y ajustar los planes según sea necesario
Programas de mentoría y redes de apoyo que conecten a los empleados con mentores, coaches o compañeros que puedan guiarlos a través de sus trayectorias profesionales personalizadas
Al invertir en el desarrollo profesional de los empleados, no solo mejoras la satisfacción laboral y la retención de empleados, sino que también construyes una fuerza laboral resiliente y ágil, lista para enfrentar los desafíos del mañana.
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” – proporcionar solo el texto en español (traducción al español)