Por eso ha establecido algunas reglas sobre quién está presente cuando trabaja y a dónde va cuando tiene asuntos de la empresa que atender.
Sutherland-Wong dijo que se niega a dejar que sus hijos lo vean trabajando los fines de semana o por las noches, y en cambio se conectará una vez que sus hijos estén en la cama.
El CEO que ha liderado Glassdoor durante los últimos cuatro años le dijo a CNBC Make It: “Con [mis] hijos, quiero liderar no teniendo productos digitales por todas partes, o estar distraído por mi correo electrónico y mensajes de texto todo el tiempo”.
Trabajar cinco días a la semana de forma remota le permite un nivel de flexibilidad, pero Sutherland-Wong agregó que si surge algo cuando sus hijos están cerca, se retirará a una oficina en casa en lugar de trabajar frente a ellos.
Sutherland-Wong dijo que sus dos hijos pequeños “se dan cuenta” cuando su papá está pendiente de sus correos electrónicos en lugar de interactuar con ellos.
Como resultado, estructura su día “para estar allí cuando mis hijos llegan a casa de la escuela, para poder desconectarme, pasar tiempo de calidad con ellos, acostarlos y luego volver a conectarme en línea”.
El equilibrio de los padres trabajadores
El CEO de 44 años no es el primer empleado en identificar el conflicto entre la crianza de los hijos y la inmediatez del trabajo, especialmente cuando las llamadas, correos electrónicos y notificaciones llegan directamente a su teléfono inteligente o reloj.
Este problema se define como “tecnointerferencia”, cuando un individuo está digitalmente distraído de las personas que tiene delante.
Hace más de 20 años, Stewart D. Friedman, psicólogo organizacional de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, realizó un estudio de 900 profesionales de negocios y sus relaciones con sus hijos.
Por supuesto, esto fue antes de las redes sociales, el iPhone, los relojes inteligentes y, para muchos hogares, el WiFi.
Entonces, en 2018, en un artículo para la Harvard Business Review, el profesor emérito revisó su investigación para examinar cómo podría haberse vuelto aún más relevante.
Friedman encontró que factores como la discreción de los padres sobre el trabajo, el control sobre la carga de trabajo y la interferencia psicológica del empleo en la vida familiar se correlacionaban con el comportamiento de los niños.
“La interferencia cognitiva de un padre en el trabajo en la vida familiar y el tiempo de relajación, es decir, la disponibilidad psicológica de un padre, o presencia, que es notablemente ausente cuando está en su dispositivo digital, se relacionó con problemas emocionales y de comportamiento en los niños”, escribió Friedman.
Los hallazgos fueron más profundos cuando se trataba de las madres. El estudio encontró que las madres trabajadoras que tenían autoridad y discreción en el trabajo tenían hijos mentalmente más saludables.
Sin embargo, lo que hizo en su tiempo libre en casa también impactó a su descendencia: “Las madres que pasan tiempo en ellas mismas, en relajación y autocuidado, y no tanto en las tareas del hogar, se asociaron con resultados positivos para los niños.
“No se trata solo de que las madres estén en casa versus en el trabajo, es lo que hacen cuando están en casa con su tiempo no laboral”, agregó Friedman.
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