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Para los CEO y aspirantes a CEO, forjar o simplemente fortalecer relaciones directas con la Casa Blanca será de aún mayor importancia durante el próximo mandato presidencial, como lo evidencia la cantidad de ejecutivos tecnológicos que se están postrando ante la próxima inauguración del presidente Donald Trump.
El CEO de Meta, Mark Zuckerberg, por ejemplo, visitó Mar-a-Lago durante la semana de Acción de Gracias en un intento de reparar su relación fracturada con el presidente electo, quien durante mucho tiempo ha sido crítico de la plataforma de redes sociales del tecnócrata.
No está solo. CEO como Sundar Pichai de Google y Andy Jassy de Amazon, así como el fundador Jeff Bezos, todos se han acercado al presidente electo Trump, buscando establecer un compromiso temprano para discutir prioridades, alinear estrategias y asegurar resultados favorables.
Este enfoque refleja el manual de juego del CEO de Apple, Tim Cook. Desde el primer mandato de Trump, Cook ha mantenido una comunicación regular con la administración, asistiendo a reuniones en la Casa Blanca y consejos asesores. Ha enfatizado metas compartidas como la creación de empleo y la fabricación en EE. UU. mientras destaca las contribuciones de Apple a “América Primero”. Trump, a su vez, ha elogiado públicamente a Cook como un defensor confiable y efectivo de los negocios y el crecimiento económico, según The Wall Street Journal.
Otros líderes, tanto en tecnología como en otros sectores, están adoptando estrategias similares, aprovechando reuniones privadas con la administración entrante para abogar por sus empresas, influir en las políticas y obtener un trato favorable.
Sin embargo, navegar el estilo de liderazgo transaccional de Trump conlleva desafíos. A menudo exige lealtad inquebrantable, lo que hace que estos compromisos sean un riesgo calculado para aquellos que no pueden navegar tan hábilmente por los encantos del presidente electo. Los líderes deben equilibrar cuidadosamente demostrar apoyo a la administración mientras evitan los problemas relacionados con los consumidores que podrían surgir de hacerlo o la percepción de deslealtad por parte de la campaña de Trump.
La capacidad de Cook para gestionar diplomáticamente esta dinámica—hasta ahora, al menos—es una habilidad en sí misma.
Ruth Umoh
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El boletín de hoy fue seleccionado por Natalie McCormick.
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“El cambio es difícil y ciertamente, si estás involucrado en una reestructuración que impacta negativamente tu vida, eso es un evento triste…Pero no hacerlo es en realidad un mal liderazgo.
Mira a las compañías que no cambiaron, que deberían haber cambiado y no estaban dispuestas a hacerlo. Así que te pregunto, ¿tienes un teléfono Nokia? Bueno, ¿dónde está el negocio de teléfonos de Nokia ahora? ¿Alguna vez tuviste un BlackBerry? ¿Dónde están? ¿Alquilaste alguna vez un video en Blockbuster? Por supuesto. ¿Dónde están ellos?”
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