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Capacitación y Reentrenamiento: Estado de Aprendizaje Esencial
Las organizaciones se enfrentan al desafío de mantener actualizadas las habilidades de los empleados en un entorno empresarial en constante cambio. Con la evolución constante de la tecnología y los estándares de la industria en constante cambio, las habilidades que adquiriste ayer pueden volverse obsoletas mañana. Por lo tanto, la necesidad de capacitación y reentrenamiento no es solo una tendencia pasajera, sino un imperativo estratégico clave para cualquier organización. Esto les ayuda a impulsar la ventaja competitiva y la sostenibilidad a largo plazo. Las estrategias de aprendizaje diseñadas y ejecutadas para programas de capacitación son cruciales para cerrar las brechas de habilidades.
Estas iniciativas ayudan a los empleados actuales a prepararse para el futuro laboral fomentando competencias funcionales, de liderazgo y digitales, lo que permite tanto el desarrollo individual como el éxito empresarial sostenible. Según un estudio reciente del Foro Económico Mundial, el 58% de los empleados esperan que las habilidades relevantes para sus trabajos cambien significativamente en los próximos cinco años debido principalmente al impacto de la Inteligencia Artificial (IA) y el Big Data.
Estrategias de Aprendizaje para Capacitación y Reentrenamiento
Con el mundo empresarial en constante cambio, la capacitación y el reentrenamiento se han convertido en prioridades clave para las organizaciones para mantenerse a la vanguardia. Las empresas que cubren proactivamente la creciente brecha de habilidades y futurizan su talento pueden aprovechar un gran valor. Para tener éxito en las iniciativas de capacitación, se requiere un enfoque muy enfocado en varias áreas.
Abordar la Evolución de la Industria
En medio de la rápida evolución de las industrias, los empleadores deben centrarse en asegurar que sus esfuerzos de capacitación sigan siendo relevantes para las demandas del lugar de trabajo. Esto requiere mantener un ojo constante en las últimas tendencias y tecnologías emergentes en la industria respectiva. Reconociendo que con el tiempo los requisitos de habilidades cambian, las empresas deben evaluar regularmente sus programas de capacitación y recalibrar si es necesario. Una cultura de aprendizaje y crecimiento: al adoptar este enfoque, las organizaciones pueden preparar mejor a sus empleados para enfrentar desafíos futuros y aprovechar las oportunidades.
Utilizar Plataformas de Cursos en Línea
La tecnología/las plataformas de aprendizaje en línea han cambiado en gran medida el panorama del desarrollo profesional. Las organizaciones pueden aprovechar estos recursos para ofrecer oportunidades de capacitación flexibles y accesibles, con diversos cursos diseñados para construir o mejorar las habilidades de los empleados. Por lo tanto, estas plataformas animan a los empleados a aprender a su propio ritmo y acceder al contenido según sea necesario, promoviendo un equilibrio efectivo entre el trabajo y la formación.
Identificar y Evaluar Habilidades Transferibles
El reentrenamiento exitoso comienza con la comprensión de las habilidades transferibles existentes de los empleados. Estas son vitales para ayudarles a hacer la transición de roles en declive a roles en alza. Las organizaciones pueden identificar las habilidades requeridas basadas en roles a través de revisiones internas de carreras, descripciones de trabajo actualizadas, consultas individuales a empleados, conversaciones con gerentes y evaluaciones de habilidades. Saber lo que cada rol requiere y qué habilidades tienen los empleados permite encontrar y utilizar habilidades transferibles en el currículum y adaptarse a nuevos roles.
Promover Oportunidades de Mentoría y Apoyo
Los programas de mentoría, emparejando a empleados más experimentados con nuevo talento para recibir retroalimentación sobre su desempeño, habilidades y adaptación cultural, son críticos y la base para un reentrenamiento exitoso. Estos beneficios incluyen la construcción personalizada de habilidades, una fuente de talento de menor costo, menos riesgo para nuevos empleados y una mayor retención del conocimiento. Para que estos programas sean efectivos, debemos motivar y apoyar a los mentores y aclarar las expectativas.
Crear Mercados Internos de Talento
Los mercados de talento de Inteligencia Artificial emparejan a los empleados con oportunidades utilizando IA en función de habilidades, intereses y aspiraciones; el reentrenamiento alcanza otro nivel. Este mercado ayuda a identificar el talento actual y las brechas, movilizar rápidamente talento para necesidades de alta prioridad, permitir a las personas ser dueñas de sus carreras, tener un mejor acceso al desarrollo y aprovechar el talento interno. Cuando se implementan correctamente, estas estrategias de aprendizaje permiten a las organizaciones reentrenar para mantener la competitividad y la agilidad de la fuerza laboral.
Forjar Trayectorias de Transición Profesional
Un marco basado en competencias establece la línea de base para una planificación efectiva de carreras. Esto incluye una evaluación de las habilidades específicas necesarias para cada rol y los programas apropiados de capacitación para facilitar la transición de los empleados. En segundo lugar, las trayectorias profesionales deben ser muy individualizadas, ofreciendo una vista clara y alcanzable de los pasos para alcanzar objetivos profesionales a largo plazo a través de movimientos laterales o promociones codiciadas.
Conclusión
La capacitación y el reentrenamiento ya no son opcionales, son esenciales para la supervivencia organizativa y el éxito sostenido en un panorama empresarial en constante evolución. Al comprender los cambios en la industria, las empresas pueden adoptar estrategias de aprendizaje como aprovechar plataformas en línea, reconocer y transferir habilidades, fomentar la mentoría, construir mercados internos de talento y crear vías de adaptabilidad. Estos enfoques ayudan a cerrar las brechas de habilidades, mejorar las capacidades de los empleados y futurizar la fuerza laboral.
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Originalmente publicado en www.infoprolearning.com. “