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¿Es hora de renovar tus experiencias de eLearning lineales?
A los empleados les gusta tomar el control de su propio entrenamiento; tener voz en cuáles recursos utilizan para cerrar brechas y perfeccionar talentos ocultos. Incluso si no parecen entusiasmados con el desarrollo continuo. Por esta razón, el eLearning lineal rara vez cumple con sus expectativas. De hecho, puede limitar su potencial y obligarlos a mantener el ritmo con sus compañeros, lo que conduce a una sobrecarga cognitiva y estrés innecesario. Luego, el estrés se desborda en el lugar de trabajo y disminuye la productividad. La mejor manera de impulsar su éxito y ponerlos al mando de la formación y desarrollo es transformar los cursos lineales en experiencias de entrenamiento dinámicas. Aquí tienes 6 formas de hacer que tus próximos cursos sean interactivos, atractivos y centrados en el aprendiz.
6 ideas para hacer tus cursos más dinámicos
1. Narración interactiva
Introduce personajes memorables y una historia emocionalmente convincente, luego deja que los empleados elijan su propio camino de entrenamiento. Por ejemplo, todo comienza con un conflicto entre dos gerentes. Tú creas la escena para tu curso de resolución de conflictos. Los empleados pueden elegir entre tres actividades/módulos distintos que exploran habilidades o tareas relacionadas. Una vez que hayan completado el primer nivel de la historia, pasarán al siguiente capítulo. Así es como se mantiene la armonía entre el personal con construcción de equipos y habilidades interpersonales. Esto también se ramifica en ejercicios separados para que elijan, según preferencias y brechas personales.
2. Mapas clicables
Lleva a los empleados en una aventura a través del desarrollo personal y la gestión del rendimiento. Vale, eso no suena como algo que verías en un folleto de viaje. Sin embargo, los mapas clicables pueden aportar autonomía y empoderamiento a tu equipo. Pueden elegir a dónde ir a continuación y en qué objetivos enfocarse. Aún deben cubrir todos los aspectos esenciales, como el cumplimiento y las políticas de la empresa, pero a su propio ritmo. También pueden saltarse módulos o cursos al pasar exámenes de competencia en el camino. Esto evita el aburrimiento y permite a los empleados concentrarse en temas a su nivel en lugar de ser forzados a participar en cursos que son redundantes solo por el bien del eLearning lineal.
3. Caminos personalizados
Las experiencias de entrenamiento dinámicas son personales, ante todo. Ningún empleado tiene las mismas brechas de habilidades o metas. Entonces, ¿por qué deberían inscribirse en los mismos cursos o actividades de formación? Desarrolla caminos centrados en el aprendiz que puedan personalizar para adaptarse a sus necesidades. Esto también les permite ajustar el camino en consecuencia cuando surjan nuevos puntos problemáticos o cambien sus ambiciones profesionales. Por ejemplo, deciden buscar un puesto de liderazgo de equipo en tu organización y deben adquirir nuevas habilidades. Las actividades del mundo real son una herramienta de diagnóstico valiosa para ayudarles a allanar el camino por su cuenta. Revelan áreas de mejora y fortalezas ocultas, para que seleccionen los mejores recursos para el trabajo. Una simulación o escenario les dice mucho sobre sus talentos y comportamientos de rendimiento en general.
4. Exploración en grupo
Uno de los inconvenientes del entrenamiento a su propio ritmo es el aislamiento. Al menos, algunos empleados pueden sentirse desconectados de sus compañeros porque siguen un camino trazado por ellos mismos. Por lo tanto, la exploración en grupo es la mejor manera de crear experiencias de entrenamiento dinámicas que mejoren la moral y construyan un sentido de comunidad más fuerte. Invita a los empleados a dividirse en grupos y utilizar plataformas de gestión de proyectos para mantenerse en contacto. Cada semana se reúnen para discutir los temas de entrenamiento de la semana y elegir una nueva ronda de actividades o recursos. Otra opción es animarlos a seleccionar recursos por su cuenta y simplemente proporcionar retroalimentación o consejos durante las sesiones semanales. Por ejemplo, comparte cómo la simulación les ayudó a mejorar sus habilidades blandas y recomiéndala a sus compañeros. O ayúdense mutuamente a superar obstáculos de entrenamiento para sacar el máximo provecho de la biblioteca de formación y desarrollo.
5. Catálogos de cursos combinados con autoevaluaciones
Abre todo el catálogo de cursos para tu equipo y déjalos explorar libremente. Por supuesto, necesitan algo de dirección para enfocarse en temas pertinentes y alineados con sus metas. Ahí es donde entran en juego las autoevaluaciones. Proporciona breves cuestionarios al principio para que puedan identificar áreas de mejora y revisar el catálogo con una nueva perspectiva. Una que no esté nublada por suposiciones sobre en qué son excelentes o áreas que necesitan abordar. Las evaluaciones renuevan su propósito de entrenamiento y establecen el punto de referencia. El catálogo debe estar lleno de contenido diverso que se adapte a diferentes necesidades y preferencias, desde demostraciones en video hasta juegos serios. Incluso puedes incrustar enlaces de sitios externos para enriquecer el repositorio sin gastar una pequeña fortuna. Como tutoriales en video de YouTube o recursos de soporte del proveedor para mejorar el conocimiento del producto.
6. Sugerencias de encuestas posteriores
Los empleados completan encuestas seguidas de recomendaciones personalizadas de cursos. Las encuestas pueden no decirte cuánto saben, eso queda reservado para las evaluaciones. Sin embargo, puedes identificar preferencias, intereses y hábitos de entrenamiento para desarrollar experiencias de entrenamiento dinámicas. El resultado son cursos interactivos de eLearning que encajan perfectamente. El LMS muestra automáticamente caminos de certificación o módulos relevantes que los empleados encontrarán útiles. Se basa en los resultados de sus encuestas y perfiles de aprendiz. Incluso puedes combinar esto con autoevaluaciones para profundizar en los problemas de rendimiento.
Conclusión
Los cursos de eLearning lineales no dejan mucho espacio para la interacción del aprendiz. Están de paso en lugar de trazar su propio camino y tomar riesgos calculados. Sin embargo, estos consejos pueden ayudarte a convertir la formación en línea en una experiencia dinámica y atractiva que empodera a los empleados. Cada miembro del equipo desempeña un papel activo en su propio desarrollo y puede elegir actividades basadas en intereses personales, desde explorar temas en un entorno grupal hasta revisar el catálogo de cursos después de identificar áreas de mejora.
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