Hace 1 hora
Por Zoe Kleinman, editora de tecnología
Getty Images
Elon Musk podría, una vez más, salirse con la suya.
Su acuerdo de pago de Tesla, que puede llegar hasta $56bn (£44bn) dependiendo del precio de las acciones de la empresa, ha sido respaldado por los accionistas y equivale al 75% del gasto total para las escuelas en Inglaterra en 2024-5 (£60bn) y aproximadamente una cuarta parte del presupuesto del NHS (£192bn).
Para sus muchos admiradores, el Sr. Musk vale cada centavo que recibe.
Sus negocios incluyen Tesla, SpaceX, X (anteriormente Twitter), Starlink, Neuralink y X.ai, su último proyecto de IA.
Se podría argumentar que Tesla abrió el mercado estadounidense a los vehículos eléctricos, SpaceX acaba de enviar el cohete más potente del mundo al espacio, y un hombre que se ofreció como voluntario para ser el primer humano en ser implantado con un microchip Neuralink en su cerebro ahora puede controlar una computadora con sus pensamientos.
Hoy, la pregunta de $56bn es: ¿habría sido este portafolio tan exitoso sin él?
Crecimiento de Tesla
Se podría decir que el acuerdo de pago del Sr. Musk realmente se trataba de hacer que se quedara en Tesla.
Antes de 2018, cuando fue acordado por la junta de la empresa, había especulaciones sobre su futuro en el fabricante de automóviles eléctricos.
El acuerdo estaba estructurado de tal manera que si el Sr. Musk no alcanzaba ciertos hitos, como el valor de mercado de Tesla, las ventas y las ganancias subyacentes, no recibiría ningún pago.
Aunque, en ese momento, apenas estaba rebuscando entre los cojines del sofá en busca de dinero suelto dado que valía casi $20bn, según la lista de Forbes de 2018.
Pero si lograba ciertos objetivos, el día de pago potencial era astronómico.
En justicia, el Sr. Musk ha logrado los objetivos establecidos para él. Por ejemplo, el valor de mercado de Tesla había crecido de $54bn al objetivo de $650bn establecido en el acuerdo original.
Desde entonces ha vuelto a bajar a $570bn.
Perfil de Musk
Cuando Tesla titubeó en 2022, se dijo que era porque el Sr. Musk había apartado la mirada para concentrarse en X, por lo que fue su ausencia en lugar de su presencia lo que causó un problema.
Sin embargo, su perfil claramente agrega un valor enorme a estas empresas.
El Sr. Musk no cree en equipos de comunicación, prefiriendo transmitir de manera prolífica a sus 187 millones de seguidores directamente en su red social.
Si tienes al Sr. Musk de tu lado, tu PR se hace solo, con resultados mixtos, pero siempre de alto perfil.
Genera infinitos titulares de noticias globales desde detrás de su teclado, y se podría argumentar que muy, muy pocas personas tienen ese poder, publicidad que el dinero no puede comprar.
También tiene un enorme poder político: se ha reunido con varios líderes mundiales, incluido el presidente de China, Xi Jinping. Afirma haber hablado por teléfono con el presidente ruso, Vladimir Putin, y una vez transmitió en vivo una conversación con el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu.
Es un jefe feroz y exigente, un adicto al trabajo que no acepta un no por respuesta. Los ex empleados dicen que incluso los más dedicados se agotan, mientras él no lo hace.
Dolly Singh, quien trabajó en SpaceX para el Sr. Musk entre 2008 y 2013, anteriormente le dijo a BBC News que era un “líder increíble”.
“Si no fuera así, no estaría logrando las cosas que está logrando”, dijo en 2022.
Pero también reconoció que trabajar para él era “agotador”.
Negocio arriesgado
Aunque los accionistas respaldaron el paquete de pago del Sr. Musk, los expertos legales dicen que no está claro si el tribunal que bloqueó el acuerdo aceptará la revocación y permitirá a la empresa restablecer su pago.
Pero el ex patrocinador de Tesla Steve Westly le dijo a la BBC a principios de este año que mantener a Musk no es una necesidad.
“Elon es un visionario único… pero no sé si eso significa que es esencial para dirigir alguna o todas esas empresas hoy”, dijo.
“Nadie se mantiene en la cima para siempre, especialmente cuando intentas liderar siete empresas a la vez.”
Y a pesar de todos los éxitos bajo el Sr. Musk, también ha habido fracasos.
Durante años, Tesla no generó ganancias en absoluto, luego un tuit sobre la empresa convirtiéndose en privada causó caos financiero, lo que resultó en una investigación de los reguladores que lo obligó a renunciar como CEO.
He hablado con dos ex empleados que afirman que hablar sobre preocupaciones de seguridad en Tesla les costó tanto sus empleos como sus reputaciones profesionales.
Tesla estuvo a punto de declararse en quiebra. No todos los lanzamientos de cohetes de SpaceX funcionan y cada falla le cuesta a la empresa millones de dólares. El chip Neuralink comenzó a fallar poco después de ser implantado, aunque desde entonces se ha solucionado.
El Sr. Musk afirmó recientemente que Starlink ahora ha alcanzado el punto de equilibrio financiero, pero Bloomberg publicó un informe que sugería que había minimizado el enorme costo de lanzar su infraestructura de red de satélites.
Pero Estados Unidos tiene una visión diferente sobre los negocios arriesgados.
“El mercado estadounidense no solo es enorme, sino que también está más predispuesto a asumir grandes riesgos”, dijo Mustafa Suleyman, quien cofundó Google DeepMind y acaba de unirse a Microsoft, a la BBC.
El Reino Unido podría beneficiarse de ser “más tolerante y más celebratorio de los fracasos”, agregó.
Si el Sr. Musk se ha sentido afectado por el fracaso, no lo muestra. Es externamente ruidoso, dominante y desafiante.
Hoy dice que ha enviado un pastel a Delaware, que intentó bloquear su acuerdo de pago de $56bn de Tesla.
Está adornado con su frase favorita “vox populei, vox dei” – la voz del pueblo es la voz de Dios.
Reporte adicional de Dearbail Jordan.
